При создании ИТ-инфраструктуры для компании очень важно и четко определить цели и задачи, которые она должна выполнять, и учитывать максимум факторов, способных повлиять на ее работу в будущем. Внедрение высоких технологий в организацию без четкого планирования и обоснования экономической эффективности будет ошибочным и может привести к отсутствию желаемого результата.
Профессиональные компании IT аутсорсинга, занятые построением ИТ-инфраструктуры, в первую очередь начинают разработку ИТ-концепции предприятия – базового документа для создания ИТ-инфраструктуры организации. IT-концепция определяет результат, который должна получить организация после внедрения ИТ-проекта (компьютерной сети и т.д.).
Обязательными пунктами ИТ-концепции являются:
- Взаимодействие отделов компаний;
- Выполнение требований бизнес-процессов от реализации ИТ;
- Вариативность и гибкость ИТ-инфраструктуры;
- Масштабирование и возможное развитие ИТ-инфраструктуры;
- ИТ безопасность и надежность систем;
- Экономическая эффективность внедрения проекта.
После разработки ИТ-концепции клиент получает ответы на важные вопросы, например, насколько оперативно смогут взаимодействовать подразделения компании, сколько времени займет формирование различных документов и отчетов (остатков на складе, дневного оборота компании, бухгалтерской отчетности). Соответственно, IT-концепция предприятия дает полную картину результатов внедрения ИТ-проекта. При необходимости в ИТ-концепцию вносятся изменения, после чего документ утверждается клиентом.
Наша компания подходит к разработке ИТ-концепции предприятия, ведь данный документ является фундаментом для ИТ-инфраструктуры компании и определяет ее возможности для развития в будущем. Большое внимание при разработке IT-концепции компании мы уделяем не только вопросам технической надежности, но и экономической эффективности проекта для клиента. Данная услуга необходима тем организациям, где в силу объективных причин встал вопрос использования новых стандартов для управления организации в целом или ее отдельных структурных подразделений.